Interim manager
Als Manager of Directeur kent u het waarschijnlijk, u ziet groeimogelijkheden in het bedrijf of een strategisch belangrijk vraagstuk blijft liggen of komt niet van de grond? Met de huidige bezetting en kennis binnen uw organisatie lukt het niet. In dat geval kan Interim Management de oplossing zijn. Met de kennis en ervaring van de Interim Manager bent u als organisatie in staat om een situatie snel en adequaat te verbeteren.
Aanleiding
Er is sprake van ingesloten patronen, want “zo doen wij dat nu eenmaal”, of er ontbreekt specifieke kennis om het veranderproces op gang te krijgen. Soms is het ook niet duidelijk waarom verandertrajecten niet op gang komen. Dit kan bijvoorbeeld zijn doordat de verbeterpunten in de organisatie niet scherp zijn. Als ervaren manager maak ik de leerpunten in de organisatie inzichtelijk. Met de opdrachtgever zet ik de leerpunten om in een krachtig stappenplan.
Gewenst resultaat
Als interim manager word ik ingehuurd om diverse uitdagingen aan te pakken binnen een organisatie. Ik heb een brede achtergrond in techniek, arbeidsbemiddeling en onderwijs zowel inhoudelijk- als eindverantwoordelijke. Deze ervaring stelt me in staat om te schakelen tussen de verschillende disciplines binnen de organisatie. Het gewenste resultaat varieert van het het herstructureren van afdelingen, implementeren van een nieuw systeem of proces tot het begeleiden van een afdeling of bedrijf door een overgangsperiode. Het gewenste resultaat stel ik graag samen vast en hierbij vind ik het van belang om dit resultaat in concrete feiten te onderbouwen.
`if you can´t measure it, you can´t manage it.
Route
De eerste stap is een informele kennismaking om vast te stellen of er een `klik` is en of de uitdaging en benodigde oplossing passen bij mijn ervaring en competenties. In de volgende stap volgt een verdere meer gestructureerde verkenning van de knelpunten. Deze werk ik uit in een concrete opdrachtformulering met de uitgewerkte knelpunten en oplossingsrichting(en). Onderdeel van de aanpak is de samenwerking met het bestaande team. Mijn insteek is om kennis en vaardigheden over te dragen en een positieve gevraagde verandering in werkwijze bevorderen. We maken afspraken over (tussen) resultaten en evalueren op vooraf afgesproken momenten de aanpak. Zo zorgen we voor het behalen van de gewenste resultaten en kan, waar nodig, worden bijgestuurd.
Vervolg
Het gewenste resultaat van de interim periode zijn betere prestaties en een verbeterde basis voor toekomstige groei en succes. Mijn streven is te zorgen voor een soepele overgang tijdens de interim-periode. Dit omvat het begeleiden van teams en individuen door veranderingen, het faciliteren van training en ontwikkeling, en het bieden van ondersteuning en coaching wanneer dat nodig is. Idealiter is na afloop van de interim periode mijn rol overbodig. Het project is afgerond en/of medewerkers zijn in staat om de gevraagde manier van werken zelfstandig op te pakken.
